2022年6月23日，康養(yǎng)公司召開項目建設(shè)推進(jìn)會。會議由公司董事長、總經(jīng)理吳朝仁主持，公司班子成員及項目部的項目專班負(fù)責(zé)人參加會議。

    會上，吳朝仁認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了自2022年1月以來余云峰區(qū)委書記歷次重要批示精神和區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)項目專題會議要求。吳朝仁先后對一環(huán)四中心項目、名山區(qū)中醫(yī)院項目、一環(huán)路項目、貢茶里項目、名山區(qū)生態(tài)和治理項目工作的推動做了詳細(xì)的安排，與會人員圍繞項目前期報批流程、選址規(guī)劃、功能設(shè)計、投資模式、建設(shè)步驟、項目推進(jìn)過程中可能存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、具體措施等問題進(jìn)行了深入研究探討，共同推進(jìn)公司重點(diǎn)項目建設(shè)。

    會議強(qiáng)調(diào)：

    以“只爭朝夕”的勁頭，迅速高效抓落實 。全體人員要深入踐行“一線工作法”“5+2”的工作機(jī)制，以 “馬上就辦、真抓實干”的工作作風(fēng)，主動深入項目、緊盯項目建設(shè)及年度重點(diǎn)工作，全力推動后續(xù)重點(diǎn)項目建設(shè)。

    以“釘釘子”的精神，持續(xù)推動項目建設(shè)提速增效。新建項目要做好水、電、遷改等要素保障工作，加大“人、材、機(jī)”資源配置，進(jìn)一步優(yōu)化倒排工期的施工方案，多措并舉，扎實推進(jìn)項目建設(shè)；在建項目要統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化施工流程，合理安排工期，科學(xué)有序組織施工；收尾項目要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊頭并進(jìn)，全方位推進(jìn)各工序工作，全面加快收尾速度，實現(xiàn)公司建設(shè)項目“面子”“里子”煥然一新。

    以“追求卓越”的專業(yè)精神，加強(qiáng)項目精細(xì)化管理水平。在各項目快速推進(jìn)過程中要嚴(yán)守安全底線，堅持質(zhì)量第一，在確保“安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度”的前提下，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目建設(shè)，打造精品優(yōu)質(zhì)工程。

    會議還對公司近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。